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  • 天津:党建引领国企改革职业经理人动真碰硬

  • 发布时间:2020-05-23 08:08
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  •   火车快不快,全靠车头带。一个企业发展好不好,负责人起到了关键作用。为了深化国有企业改革,天津加快推进三项制度改革,以推行职业经理人试点为龙头,以点带面激活国有企业发展活力。

      近年来,市国资委配合市委组织部,坚持党的领导与企业现代化管理同步推进,指导推动渤化集团、渤海证券、津联控股、泰达控股等13家市管企业,面向社会公开招聘职业经理人。在深化改革的过程中,渤化集团把党对国有企业的领导摆在首位,把党的领导融入建立现代企业制度和公司治理的各环节,并且确保一以贯之。

      渤化集团党委总经理田云生表示,把集团的组织机构优化,在强化集团管控方面进一步加力,减除这些集而不团的因素,把企业规模化一体化优势充分挖掘,把企业本身应该有的活力和动力释放出来。

      作为试点,去年下半年,渤化集团下属的长芦海晶集团成为天津首个推行职业经理人制度的企业。领导班子一正五副全部竞聘上岗,任用期为3年,在这期间,业绩不达标,鞠躬下台。

      干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减,围绕天津推行的“三项制度”改革中的“三能”机制,制定了自己的用人制度:(特技)子公司负责人竞聘成功后必须先认领责任书,才能签订聘任合同,并且有半年的试用期。对普通员工,则制定出8级72档薪酬标准,拿多拿少业绩说了算,打破原来以资历、年限定工资。长芦海晶集团有46个党组织,874名党员,为了充分发挥党员的带头作用,集团鼓励各部室党员负责人率先领责任书,逐级传导压力、压实责任,让党员带动全员激发干事创业的热情。

      打破原有的晋升规则,去年年底,宋明峰竞聘成为集团下属海光药业有限公司的职业经理人。在他签订的责任书上,明确规定了党建、效益指标、制度改革等多项内容。还在试用期内的宋明峰,就大刀阔斧地推行降本增效。岗位优化,负责人重新选聘,各环节成本控制,销售业绩、研发进度都和绩效挂钩。最终,以企业改革发展的成果,检验党组织的工作和战斗力,一系列举措让企业在第一季度就看到了改革的成效。

      各委办局主要负责人先后走进直播间,围绕民生热点问题,与群众代表、听众、网友和专家学者交流互动,倾听群众意见、诉求,现场回应群众关切,让各部门能够直接听、解民忧、纾民怨,为改进工作提供参考。【详细】

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